マルハン韓 裕社長とサイボウズ青野社長とのトップ対談

働き方改革の象徴的企業であるサイボウズ株式会社の青野 慶久社長と、マルハン社長 韓 裕が、働き方と天職を考えるウェブマガジン「瓦版」にて働き方改革をテーマに対談を行いました。

▼対談全文はこちら
第1回：6月20日(水)配信　『事業の発展に、なぜ働き方改革が不可欠なのか』
第2回：6月27日(水)配信　『経営者か働き方改革導入を決断する「トリガー」とは』
第3回：7月04日(水)配信　『働き方改革の推進と経営者の立ち位置』

マルハン躍進の背景からパチンコ業界の現在、
働き方改革をスタートした経緯や経営者としての役割など
経営者同士ならではの苦悩をにじませる濃密な対談となりました。

■いまマルハンが働き方改革に取り組む理由

韓　　「労働力不足に向けただけの取り組みではない。

　　　　働く人が元気で、輝いていることが何よりも大切。
　　　　そうある事でお客様に良質なサービスが提供でき、
　　　　その先にマルハンの経営理念である「人生にヨロコビを」が実現する。

　　　　いま、サービス産業で働いている人の多くが疲弊していると感じる。
　　　　マルハンでの働き方改革を通じて、サービス産業全体の活性化に寄与すること。
　　　　それが私の命題だと捉えている」

■働き方改革へと舵をきるトリガーとは

青野　「2005年にサイボウズの離職率が28%になった。
　　　　人がどんどん減って「会社が消滅するかもしれない」という恐怖を味わい、
　　　　そこで『辞められるくらいならワガママを聞いたほうがいいんじゃないか』と切り替えた」

韓　　「ダイバーシティや働き方改革に対する従業員の意識の変化は感じる。
　　　　しかし昔の慣習でこれまで戦ってきた「モーレツ社員」達は
　　　　今も、休むことに罪悪感を覚えたり、
　　　　休んだところで何をすればいいのかわからず、変われずにいる」

■働き方改革におけるトップの立ち位置

青野　「制度はあっても使うのは勇気がいるものだ。そこで『率先垂範だ』と
　　　　育休を取得し、毎日16時に子供のお迎えに行っていたら徐々に空気が変わっていった。
　　　 「風土」によって少しずつ制度の利用が当たり前になっていった」

韓　　「私の直下にダイバーシティ推進課を置き、会議の出席や、メッセージの発信、
　　　　新しい取り組みへのチャレンジなど『会社としてやるんだ』という部分と、
　　 　『現場の意志を尊重し見守る』部分のバランスが大事」

■番外編：サイボウズ オフィスツアー

多様な働き方への柔軟な対応、
コミュニケーションの活性化などを通じ
チームワーク向上を目指すサイボウズの日本橋オフィスは
「Big Hub for Teamwork」がコンセプト。

エントランスや来客エリア、執務エリアなどを
青野社長自らご案内くださいました。

是非マルハン広報ブログをチェック！
http://www.maruhan.co.jp/blog/corporate/004676.html